• 信息化助推福田汽車走向全球
    來源: 作者: 發布時間: 2007-06-13

     
      日前,2006年度企業信息化500強在京發布,北汽福田汽車股份有限公司榮獲集團信息化成就獎和最佳產品管理(PDM/PLM)應用獎兩項大獎。作為福田汽車信息化建設的主管,福田汽車總經理助理兼綜合管理部經理楊國濤同時被評為“杰出信息化領導者”。這是對以楊國濤為帶頭人的信息化建設團隊對企業發展作出杰出貢獻的肯定。 
    2003年1月至今,楊國濤一直擔任福田汽車信息化建設主管,在他的帶領下,福田汽車成功規劃并組織實施了符合自身發展的信息化項目。如今,信息化建設已經成為福田汽車這一自主品牌的快速發展強勁的助推器。 

    2003年,福田汽車開始全面推行信息化建設。在對公司的信息化建設做了分析和定位后,楊國濤便帶領這個團隊按照“由簡到難”的總體原則制定了一個8年規劃:2003年做好網絡構架的建設,包括網絡、安全、OA系統、電子郵件、會議體系等;2003年開始用兩年的時間建設PDM系統,解決所有產品基礎數據的問題,同時建立呼叫中心,實現財務模塊的信息化;2005年,采購、服務、銷售系統全部跟上,并在2006年進行優化;2006―2007年啟動和實施ERP生產系統;2008年上MES和條形碼系統;2010年之前形成一個信息化工程的初步優良架構。這是一個對福田汽車現狀進行全面分析后制定的切實可行的計劃。 

    企業信息化建設是一場革命。在整個信息化的推進工作過程中,福田汽車信息化建設團隊巧妙地采取了“小步快跑”的策略,也就是要上一個成一個,不能有失敗。這樣逐步讓員工感受到信息化建設給日常工作帶來的便捷,為公司信息化建設樹立充足的信心,保證了公司信息化建設的順利進行。 

    經過四年的信息化建設,福田汽車逐步建立了統一的信息化服務體系,培養了一支復合型的信息化建設團隊,打破了以前“信息孤島”的局面;同時還建立了福田汽車快速高效的網絡平臺,通過專線實現了公司不同區域間信息共享、網絡互通;在研發系統建立了研發協同平臺PLM(產品生命周期管理)系統,增強了企業對設計部門管理的規范性,縮短了產品的開發周期;在營銷方面實施了SD+DMS系統,主要對福田汽車集團營銷體系整車銷售、財務結算、商品車物流運輸及經銷商管理四個方面進行管理,達到整車銷售業務的實物流、資金流、信息流的統一,提高各個業務環節運行效率,降低運行成本,提高客戶滿意度;在客戶關系管理方面建立了售后服務與配件管理系統以及callcenter系統;在協同辦公方面建立了辦公自動化系統、傳真系統以及內外部網站系統;另外還建立了資金結算系統、人力資源系統、視頻會議、質量合格證等平臺。通過信息化手段的應用,使公司員工改變了原有的工作習慣和方式,提高了工作效率和質量。 

    楊國濤認為,信息化更重要的是提供了一種模式的復制,是一種理念的變革,更是一種知識共享的最佳途徑,這也正是“集成知識、鏈合創新”這一模式在信息化建設中的應用。 

    對于未來,楊國濤表示,2010年之前,福田汽車將會形成一個信息化工程的初步優良架構,福田汽車那時也將成為一個產銷達百萬輛的亞洲一流汽車企業、世界知名汽車品牌,福田汽車信息化建設將會助力福田汽車產品在全球市場“萬山紅遍”。  
     
     
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