9月26日，由浪潮集團與中央財經大學共同舉辦主題為“集中管理，戰略協同”的“2006年中國集團管理創新高峰論壇”在北京新世紀飯店隆重召開。來自央企高管、國有大型企業領導和部分集團企業代表400多人濟濟一堂，共商集團企業管理未來大計。 

    本次會議國務院國資委有關領導到會指導，中央財經大學黨委書記邱東、中央財經大學會計學院院長孟焰、中國人民大學教授王化成、浪潮集團總裁孫丕恕、浪潮集團高級副總裁王興山等多位國內知名的集團財務管理專家，以及中國兵器裝備集團、中國石化集團等著名集團企業的高層領導人紛紛到場，并發表精彩演講。該活動是今年以來，國內集團企業信息化領域規格最高、規模最大、針對性最強的盛會。 

    本次論壇的核心議題是探討“十一五”期間，中國集團企業管理在新形勢下的創新方法和信息化發展路徑。此次論壇，本次活動圍繞著“如何應對經濟全球化、一體化，并站在全球化、一體化的視角制定公司戰略？”“如何在集團內部共享信息，實現綜合價值最大化？”“如何實現企業責任人的科學決策？”“如何有效地協同執行公司戰略？”等問題展開了討論。 

    值得重視的是，本次論壇明確提出“集中管理，戰略協同”的核心概念，并將這一主題上升到未來10年中國集團企業管理主旋律、開啟我國集團管理新紀元的高度。這與6年前浪潮提出的“集中式集團財務”概念形成密切的關聯和呼應――2000年，浪潮聯合國家經貿委（國資委前身）在北京召開“互聯網時代下的財務管理研討會”，首次在業界正式提出“集中式集團財務”概念，并就“集權與分權”、“集中與分布”等核心問題進行了深入探討。這次研討會規格高，影響深遠，對于中國集團企業財務管理創新具有里程碑式的重大意義。 

    “‘集中式集團財務’概念的提出創造了一個市場奇跡，以至于今天的集團財務管理軟件在中國ERP領域具有舉足輕重的市場地位。”作為中國集團企業管理創新的主要見證人之一的浪潮集團高級副總裁王興山回憶，早在1996年，浪潮在內部舉辦的克拉瑪依項目總結會暨石油行業財務系統建設研討會上就提出了“建設基于大型網絡的財務系統”的構想，后來發展為“集中式集團財務”。由此，王興山認為，如果追溯到“集中管理”的起源，應該在10年前，因此，本次論壇還被賦予了特殊的意義：紀念浪潮提出集團財務10周年。 

    與10年前相比，10后的今天，中國社會經濟形勢發生了巨大的變化，集團企業信息化從過去的主要解決孤島問題，演變成為以信息集成為基礎、以業務協同為目標的新型信息化模式，很多企業具備了扎實的集中管理基礎，并逐步向更高層次的目標推進。 

    有關專家認為，這是一個新變化、新趨勢。與10年前只是為了理清家底、管好錢袋子相比，今天的集團企業管理更加強調資源整合效益和綜合競爭力的獲得。李榮融主任在央企負責人工作會上指出，管理創新和信息化應用已經成為提高國有企業競爭力的兩大利器，就是強調基于管理創新的信息化應用，而管理創新所研究的基本課題則是集中管理基礎下的戰略協同模式。 

    “戰略協同就是競爭力！戰略協同就是生產力！”與會專家強調：戰略協同是未來10年集團信息化的重要任務，而戰略協同的基礎則是集中管理。 

    在主題為“集中管理，戰略協同”的演講中，浪潮集團通用軟件公司副總裁魏代森表示更愿意將主題解讀為“集中夯實管理基礎，協同突破戰略目標”。魏代森認為，多元化的競爭環境迫使企業重視戰略協同，而戰略協同強調資源共享和戰略的有效執行，以獲得企業利益最大化。對于集團企業而言，實現集中管理是一個層次，側重于資源信息的梳理和管理；而實現戰略協同又是一個層次，側重于資源的運營和增值。而資源的運營和增值能力是企業發展的動力，則是我國企業面向全球競爭的根本所在。“協同公式2+2=5表達了一個簡單的概念：企業整體的價值應當大于企業獨立部分價值的簡單總和。如果企業管理者們希望整體價值足夠大，他們必須深刻地認識到戰略協同的重要性。”從管理的角度說，戰略協同是一個古老的命題，但是信息化給現代集團企業的戰略協同賦予了新的內涵。 

    新的內涵是什么？專家評論，至少在目前階段，2+2=5是一個理想的目標。此前，保證2+2=4可能是一個現實的目標。現實是，很多企業的資源整合不僅沒有產生合力，反而產生內耗，即2+2<4。這表明在中國，集中管理還有很長一段路要走，而戰略協同將是我國集團企業管理追求的新境界。 

    中央財經大學劉俊勇教授則認為，根據國際先進的集團企業管理趨勢，集團企業的管理創新核心是“上下一致，戰略協同”，集團企業必須利用平衡記分卡和信息化手段，把戰略貫徹到企業的經營各個環節中去。 

    專家分析認為，我國集團企業管理基礎普遍薄弱，60%的集團企業把集中式集團財務、集團資金管理和全面預算作為2006年集團信息化的重點工作。因此，在很長一段時期內都處于以集中管理為主，集中管理與戰略協同并行共進的局面。當初企業進行集團化也是基于綜合價值最大化的初衷，但是在傳統的管理條件下往往事與愿違。信息化帶來的集中管理和資源配置優化使得高效率、高質量的戰略協同成為可能，并使得戰略協同成為企業獲得規模競爭優勢的利器。 

    本次論壇還舉辦了“中央財經大學-浪潮集團?集團企業ERP聯合實驗室”揭牌儀式。在李壽生局長、中央財經大學邱東書記、浪潮集團孫丕恕總裁以及400多位集團企業代表的見證下，浪潮集團高級副總裁王興山與中央財經大學會計學院院長孟焰簽署戰略合作協議。 

    浪潮集團總裁孫丕恕在接受采訪時表示，浪潮是“集團財務”的始作俑者，被認為是國內在“央企”和大型集團企業最具有競爭力的企業。多年來，集團財務軟件市場始終牢牢控制在本土ERP廠商手里，表明本土ERP廠商對集團企業的把握能力無與倫比。浪潮一直堅持走產學研相結合的自主創新道路，浪潮在集團財務軟件領域的成功也得益于走自主創新之路。因此，在集團管理在國資委的指導下，集團企業ERP實驗室將致力于研究“十一五”期間中國集團企業管理創新的理論與實踐。