當企業設備不斷地朝大型化和集中化、機電一體化、連續化、高速化、精密化、信息化和綜合化等方向邁進時，企業如何管理好設備逐漸成為其管理工作重點之一。而企業資產管理系統(EAM)將“大顯神通”，更高效、更智能地完成對運營和能耗的監測和管理。
設備密集型企業的發展困境
設備密集型企業，如化工業、制藥和生命科學行業等行業的收入增長受到制造業和不斷增長的醫療行業的推動。過去兩年間，全球化學品產量有所上升，因此收入增長也有上升潛力。收入增長對于企業來講無疑是樂見其成的事情，而維持收入增長則需要對利潤善加管理。對于設備密集型企業而言，高成本和緊縮的政策是其面臨的最大挑戰。
自我國加入WTO成為主要成員以來，我國資金密集型、技術密集型以及流程化企業越來越多，且企業設備不斷地朝大型化和集中化、機電一體化、連續化、高速化、精密化、信息化和綜合化等方向邁進。
設備的社會化程度越來越高，對操作工人的技能要求越來越低，但隨之而來的設備維護維修成本及停機損失也越來越高，資金密集型企業如何更好地管理好設備逐漸成為其管理工作重點之一。
最困擾企業的難題是在化工生產流程中能源成本的高可變性。能源使用通常會產生巨大的操作成本，然而能源是完全可控的變量成本，對收益有著牽一發而動全身的影響。另外一個難題是，如何在設備價格上漲的同時讓這些資產得到最好的回報。此時，EAM(企業資產管理系統)將“大顯神通”，更高效、更智能地完成對運營和能耗的監測和管理。
例如，以化工為主的企業，生產流程常常涉及有潛在危險的物品，這些都受到嚴格的管制，對于企業業務也是一大挑戰。每個國家的法規差別迥異，使文件歸檔變得非常困難和耗費時間。法規雖然使事情變得復雜，但如若不遵守則會受到嚴格的處罰。EAM可以幫助企業對設備進行實時監管，最大化地確保工作安全及法規的遵從，從而提高資產的可靠性。
EAM為企業保駕護航
企業資產管理系統允許管理者們提高設備資產管理能力。行業高管需要一個綜合的方法同時關注業務的各個方面，也需要一系列具備實時管理設備能力的系統。物聯網的到來使電腦和其他設備實現互聯，創造了一個可以持續匯報甚至在某些情況下可以自動升級的制造環境。管理者和經營者也因此能夠快速對問題做出反應，產品質量問題、能源使用問題、環境和安全閾值問題以及設備磨損等問題都能得到快速解決，因此能夠節省開支并進一步預防問題的產生。
在可供獲取的豐富信息和可實時升級的高質量EAM系統的幫助下，管理者可以對設施資產進行監管，包括能源耗損的監控以及通過現有數據對設備質量進行把關，以節省設施維護資金。EAM系統可以讓工廠的領導層在出現設備調度、能源浪費和環境影響等問題之前就發現并及時解決這些問題。眾所周知，產品報廢或返廠會使資產和勞動力的生產率下降，EAM系統可以讓管理層及時對由可見度和設備運營維護等問題導致的不合格產品進行管理和修正。
EAM系統還可以幫助管理者更好地做出資本投入的決策。EAM系統提高了設備可見度和預防維護能力，能夠讓這些設備運營得更好，讓決策者更容易做出決策，因為大量的數據和高可見度能夠幫助管理者做出長期的戰略性決策，也可幫助管理者精確地設置資本支出預算。
顯然，EAM在幫助設備密集型企業監測和管理設備，確保其高效運行，提升資產回報率上有其獨具一格的作用。
如何更好地應用EAM
建立一個優秀的EAM系統是企業實現全方位了解所有設備資產、發掘出這些設備資產內部未充分利用的所有潛力、達到設備資產全壽命周期費用最低目標的必然選擇，是實現設備資產管理可視化、可控化及自動化的關鍵，也是企業逐步實現設備資產管理信息化、成功實現智能化制造的最佳方案。
如何選擇好的EAM應用，企業管理者應該考慮以下四點：
一是更多的投入。對EAM進行最好的實踐、技能、資源和業務系統的投入，以便更好地進行資產監測和管理。這不僅僅是對機器維護，更是對組織未來盈利的投入。二是設立目標。將EAM系統的實用性具體應用于組織上，如單位產出的能源消耗、能源生產率、勞動生產率、安全事件和產品交付等常見性能指標的監測和管理。三是構建最佳實踐流程。這將幫助員工進行資產操作和管理，畢竟這些員工才是近距離接觸設備資產并具有豐富工作經驗的人。四是及時更新。技術應隨著新辦法和流程的實施而更新。新技術可使重復性任務自動化，也可以為日常操作的監測和決策帶來新的見解。
Infor EAM是一個綜合性的企業資產管理解決方案，能夠持續監測企業的資產狀態及效能以及評估數據，以便發現關鍵趨勢和異常、預測效能并做出促進行動的決定。Infor還能夠為不同的細分市場如制造業、醫療等提供量身定制的EAM解決方案，充分反映和滿足這些行業的獨特需求。
Infor的EAM解決方案被很好應用的一個典型的案例就是海爾。創立于1984年的海爾經過幾十年的快速發展，從一家集體小廠成長為連續四年蟬聯全球白色家電第一品牌的行業領先品牌。由于企業快速發展，其原本的資產管理系統逐漸不能適應業務發展，由于資產管理流程沒有統一的平臺和信息化系統管理，資產采購預算管理流程欠缺，預算沒有模型和標準，出現了賬實不符、賬賬不符、資產效益低等問題。集團內部迫切需要通過系統升級來變革資產管理模式，實現資產實物狀態與系統狀態同步，降低流程風險，支持智能制造。
在部署了Infor EAM系統后，海爾集團實現了資產管理全流程可視化，資產賬物相符率100%;實現成本降低建立資產項目管理信息化平臺，實現資產項目信息化全流程管理，規避五項業務盲點，使人員效率提升20%;信息共享，實現戰略承接，戰略閉環，業務活動閉環;信息增值，通過資產KPI信息展示，提供信息決策平臺(數據管理平臺)，提升資產質量;通過資產日清顯示，提供資產使用狀態決策分析，實現資產可視化、透明化。（作者：Infor大中華區商業咨詢總監鹿崇）