石化集團信息化現狀中國石油化工集團公司是在原中國石油化工總公司的基礎上組建的特大型石油化工企業集團，實行石油上、下游、內外貿、產銷一體化經營，主要從事石油、天然氣的勘探開發業務和石油化工業務；相關產品進出口業務和對外招標、采購等業務；有關對外合資合作業務和國內外投資融資業務；勘察設計、工程建設及其他多種經營與服務業務等。集團公司的電子信息技術應用在短短十幾年里幾乎跨越了從無到有、從小到大、從點到面、從單項到系統、從單機到網絡、從局域網到廣域網再到因特網、從提高管理效能到提高經濟效益的各個階段，取得了今非昔比的成績。 

投資戰略重點在信息化石化企業的薄弱環節是什么？是新產品開發能力和市場開拓能力。一直受傳統的企業組織模式――橄欖型的制約，中間是“大而全”或“小而全”的各種生產裝置和車間。企業技術措施、技術改造的傳統觀念也一直與橄欖型相對應，物力和財力多用在“中間”，單純提高工藝裝備水平和生產能力。市場證明，新產品開發能力、開拓市場能力不足，一味更新改造設備、提高生產能力，只能造成產品積壓或降價銷售，不但沒有效益，反而增加風險。 

新型的現代企業應有強大的新產品開發能力和市場開拓能力，中間加工制造能力要靈活，充分提高設備利用率。在某個特定時段，要把分析“經營瓶頸”放在重要位置，并著重在“兩頭”，大力采用電子信息技術、先進的管理方法，少投入，多產出。石化集團公司最近啟動的銷售網絡系統就是例證。 

實施基礎是標準規范十年前，中國石化集團就著手制定《軟件工程規范》，對項目的開發、管理，對軟件需求、設計、驗收、測試、文檔編制均做了規定。近年來，集團公司總是強調統一規劃，統一方案，選擇重點的分布實施原則。特別是從1996年以來，集團公司集中技術專家編制了《石化金橋工程》總體方案、《石化金卡工程》總體方案、中國石油化工集團公司企業和機關的《信息化實用指南》和《數據庫設計規范》，目的是指導全系統在信息化建設中有一個共同遵循的技術標準或指南同時，力求在技術上有所創新。 

以數據庫開發為例，在規范中除了系統總結數據庫設計中的一般規律外，我們還想探索一種力圖遵循摩爾定律的數據庫建設模式，推而廣之則是一種軟件生產模式。請注意，這里不提開發模式。我們希望軟件不再是手工作坊式的個人藝術品，而是像硬件那樣進行工廠化的生產，基于組合框架工具平臺，實現模塊化組裝，達到可重用、可構件化、可定制化（custom－built）、商品化的目的。與此相應，用戶只要提需求，軟件商基于工具平臺，開發應用構件或模板套件，而信息中心則是購買套件進行客戶化定制即可。到這一天，軟件和硬件一樣，即插即用，即裝即用，用戶只要通過點擊窗口界面便可，功能性能成倍提高，軟件危機永遠告別，軟件大面積大幅度普及就真正實現了。 

通過采用大量軟件集成技術，軟件人員的工作方式和工作重點最大限度地發生改變。以往，軟件人員通過自己大量的手工作坊式的工作，為各種業務人員開發計算機應用程序和系統。可以喻為，用先進技術武裝和解放了業務人員，卻又用先進技術束縛了自己。現在通過使用標準化、系列化、開放式的硬件、軟件、數據、通信和集成平臺，將軟件人員工作由開發變為集成。重點是做本地化工作，最大限度地減輕軟件人員在開發、維護和完善過程中的工作量，提高軟件生產效率和軟件質量，真正實現軟件生產產業化和現代化。 

重點是統一模式中國石化集團公司在企業信息化過程中，特別注意計算機集成平臺和典型應用的模式統一問題。目前集中開發的集成平臺工具有：通用辦公自動化應用平臺、通用內部網／外部網信息導航平臺、通用內部網信息發布平臺、通用因特網信息挖掘平臺、文獻型數據庫開發通用模板、數據型數據庫開發通用模板、多媒體數據庫開發通用模版、企業ERP平臺（整體或局部）、集團級ERP平臺、部分決策模型、設計文檔生成與管理平臺工具等。 

已經和正在開發的典型應用有：集團總部機關辦公自動化應用套件；集團總部、生產企業、生產廠三級信息導航系統；三級信息發布系統；三級因特網信息挖掘系統、企業生產物流、工藝裝置、生產營銷數據庫、石油勘探、開發數據庫；總部財務、人事、物資、銷售、計劃五部門原油配置優化、成品油配置優化、成本利潤分析、人力資源、物資儲備、產品結構、投資結構、優化決策系統；石油勘探、開發、財務、市場、數據倉庫；整體和區域優化。 

盯住國外大公司近幾年，國外石化公司在信息技術上的投資每年超過400億美元，占全球石油化工營業額（2萬億美元）的2％。全球前30名石化公司的信息技術投入從2．54億美元到20億美元／年。 

例如，美國化學工業產值約占美國工業總產值的1／10，居美國制造業第三，銷售額占世界總量的1／4，在生產和經營方面一直居世界領先水平，占據優勢地位。 

中國石化集團公司提出要與國外大石化公司論伯仲、比高低、共經緯的戰略目標，大力推動科技進步，大搞技術改造，除了在工藝、設備、安全、環保等領域投入以外，越來越重視在信息化上的投入。 

目前，集團公司信息化工作有了很大發展，取得了較好的效益。無論資金投入、裝備水平、應用廣度和深度、人員素質及對實現兩個轉變提供的技術支撐能力等方面，都有明顯提高。集團公司信息化工作已經越過起步階段，上了一個新臺階，進入發展提高階段。中國石油化工集團公司1998年實現銷售收入2818億元，利稅266億元，《財富》雜志世界500強中排名第73位，居中國進入500強中僅有的5家之首，為中國第一大企業集團。