打江山容易守江山難，私域流量火爆背后，是互聯網平臺公司從爭奪流量到留住流量的思維轉變，看起來很性感，現實很骨感，甚至略微有些狼狽。

從2017年下半年開始，大家普遍認為，互聯網進入資本寒冬，企業開始過苦日子。走到今天，從業者會發現，苦日子還沒到頭，明天會更苦。

更殘酷的是，對比起來，2017年至少還有共享單車和直播的喧囂，2018年有短視頻大爆發和上市潮，而2019年半年過去了，互聯網行業一個爆款也沒有。

5G概念很搶手，但仍然集中在電信設施和智能設備領域，離互聯網的應用層還差著兩三年。倘若不是科創板等二級資本市場機遇期，很多初創企業可能熬不到5G規模化商用的那一天。

咂摸一下私域流量這個概念，滿滿都是平臺公司的優越感，也是流量運營逼近“黔驢技窮”的酸楚感——公域流量見頂了，騰訊、阿里也沒辦法，大佬們以前覺得“我們的流量池子很值錢”，現在覺得“趕快把我們的流量池子變成錢”。

爭奪流量的時代，平臺公司豎一桿旗，號召第三方伙伴一起上，去搶騰訊、搶阿里、搶百度；但在留住流量的時代，平臺公司立N道規矩，希望第三方伙伴留在這里，去寵幸用戶、拿增值傭金。

爭奪流量的時代，圈地運動意味著薄利多銷，兩億用戶就是比一億用戶具備碾壓優勢；但在留住流量的時代，空有兩億注冊用戶，可能不及競爭對手3000萬的活躍付費會員。

所以，公域流量背后是規則的荒蠻闊野，巨頭可以有，爆款也可以有。就像隋末傳奇里的“十八路反王”，勢力有強弱，割地自稱王；但在私域流量時代，巨頭會更大，爆款難再有。就像電視劇民國時期的歌舞廳，頭牌可以當，但沒有自立門戶的可能。

私域流量興起的初衷，是強烈的平臺意志，必須附帶平臺與個體（優質入駐商家或者內容創作者）的盟約條款。尤其對于個體而言，它可能是網紅、是小有成績的創業公司，但本質上是與巨頭綁定的某個賽道潛力選手，需要幫巨頭跑贏比賽，贏下對手。

體現在用戶和產品層面，私域流量的優秀代表，不是開設小程序、公眾號、熊掌號（百家號），就是開設了淘寶、微博或者抖音，哪里能跑得出BAT、字節跳動等平臺巨頭的五指山。

硬要較真的話，私域流量這個字眼本就是偽命題，網頁和App當道的古典互聯網年代，企業安身立命的根本就是自家產品，能力分大小，但都是靠運營自己的用戶生存下去，即便手法粗糙，但沒有一個企業情愿仰仗他人。

等到如今的私域流量，概念喊得響亮，但小創業者哪里還有私人地盤。不管是擁有千萬粉絲的微信公眾號，還是每每直播必有萬人在線的抖音網紅，賬戶系統、支付渠道、賺錢模式，統統都是平臺賦予的……私域流量，首先是平臺巨頭私有的，然后才是運營者自己的。

在商言商，既然巨頭愿意出讓部分利益，拉攏第三方伙伴運營私域流量，有心的創業者，還是趕一波紅利，努力撈取博弈的資本——互聯網難有爆款未來，大家好才是真的好。