一名CIO一年的收入是多少？

這個數據，在大多數情況下是個秘密！一次不常見的例外發生在多年之前，美國《商業周刊》曾經披露出一份世界的CIO年薪排行榜，當時惠普的CIO蘭道爾·莫特以2400萬美元奪取冠軍。在這之后，關于業界頂級CIO薪酬的問題再也沒有精確的信息披露出來。留下一個人們心頭的一個疑問：為什么惠普CIO有著如此高的待遇？

如今，惠普的CIO已經換成了拉蒙·貝茲，這位擁有多年不同行業CIO經歷的人物，從2012年8月開始成為了惠普IT的掌舵者。

讓我們把時間再往回退一些，回到2011年9月，當時，梅格·惠特曼成為惠普CEO，這家行業巨擘開始了他們的轉型之路，惠普正在一家傳統的比較純粹的硬件公司逐漸轉變成為一家解決方案供應商，越來越多的企業用戶開始接受和采納惠普的整體解決方案，從服務器、存儲、網絡到軟件、服務，人們心目中的惠普印象正在慢慢發生著變化，仍然堅持著PC、打印、工作站這些傳統業務的同時，惠普在企業級市場也展現出他們驚人的能量。

很多用戶都在關心，作為一個IT解決方案提供商，惠普自己的IT是如何架構的？惠普用自己的解決方案幫助了自己的業務部門嗎？我們能不能從惠普身上直接發揚“拿來主義”，將業已成熟的解決方案應用到自身的IT架構中？

如果還有一個人可以解答這個問題，那這個人一定就是拉蒙·貝茲。惠普CIO這個崗位讓他實質上等于“打了兩份工”，一方面，他是一名世界500強企業的IT主管，另一方面，他也是“惠普解決方案大學”中的“實踐課教授”。

改變一生的職位

拉蒙形容接受惠普CIO這個職位是“一生難得的機遇”，在加入惠普之前，他是金佰利的CIO，接受到惠普的邀請之后，他與他的家人進行了商量，決定接受這份挑戰，這讓他的家庭都有了很大的轉變，他表示，“這改變了我們全部的生活，我非常高興做出這個決定，當然我太太也很高興，因為她回每天提醒我，是她允許我做這個工作，當然所有人都非常高興，在惠特曼的轉型策略下，就職這樣一家擁有超過30萬名員工公司的CIO，這是了不起的重任。”

在拉蒙成為惠普CIO的幾年中，IT正在發生著驚人的變化，IT消費化、企業業務的移動化，云與大數據的應用，都給IT帶來了巨大的挑戰，拉蒙也在試圖帶領他的團隊去迎接IT新形態，成為IT新形態中的有機分子，為了實現這個轉變，他也做出一些變化，首當其沖的是領導團隊的變化，現在惠普CIO領導團隊一部分是原來HP的工作人員的，另一部分是從其他企業過來的，他們有過無數次的關門討論，有過無數場激烈的辯論，而現在，他們已經達成一致，朝著一個目標共同前進。

作為一家IT公司的CIO，尤其是轉型中的IT公司，拉蒙的職責絕對不是運營好自己的團隊，推進好自己的業務就可以了，他需要的是，和更多的惠普客戶分享他們的成功經歷，作為一個惠普解決方案的“真實圖書館”，拉蒙的團隊需要成為一個示范型的CIO團隊。在過去的一年中，他們與400名各行各業的企業、機構CIO會面，而今年，這一數字可能會翻番，正是這樣的工作讓梅格·惠特曼對他們豎起了大拇指。

云計算與大數據

在拉蒙成為惠普CIO的18個月中，云計算與大數據正在以驚人的速度增長，在惠普內部，也大量采用了云與大數據的解決方案，利用惠普的軟件即服務，構筑起高效的私有云服務體系，幫助業務部門將原來幾周甚至幾個月的工作，在幾分鐘內得以實現。而大數據的應用，幫助惠普業務團隊去分析客戶的購買需求，購買意向，喜歡購買的產品與服務以及如何將方案交付給他們。所有的這一切，都讓惠普自身的業務部門獲得了巨大的利益。

當然，在這其中，惠普不可能完全采用自身的解決方案，在云這個開放的平臺上，惠普將會聯手他的合作伙伴一起為用戶帶來更大價值。比如說Vertica，這家號稱可以實現三分之一的方案成本基礎上達到Oralce方案10倍以上性能的解決方案，很早之前，惠普就將Vertica的解決方案應用在他們的IT中，并且打包成為成熟的解決方案，推廣給企業用戶。正是考慮到Vertica的價值，在2011年，惠普實現了對其的收購。

在兩天前，惠普CEO惠特曼計劃重啟收購計劃，“由于市場已經大幅改變，我們需要在安全、大數據、移動和云計算領域展開收購。我們會保持清醒的頭腦，看重具體的回報，而且這類并購會著眼于中小規模，這就是我們的方向。”

盡管CIO并不會參與到公司的日常運營中，但拉蒙團隊的工作將會給惠普的收購帶來巨大的參考價值，他們可以最直觀的了解，哪些解決方案對于企業用戶有著更大的價值。

業務移動化

五六年前，企業IT談的最多的是通過整合、管理，來進行成本削減，現在是IT對公司的業務進行融合，增強業務的競爭力，構筑更好的業務體系的完善，企業業務的移動化是其中表現的最為突出的環節。在惠普內部，有大量的App被開發出來使用，他們可以幫助惠普業務團隊完成財務報銷流程、審批流程等等業務過程，加速業務進度，并且這些服務在終端上都是跨平臺進行，不論是Android還是iOS或者是黑莓，都可以無縫整合。

為了推動企業業務的移動化，惠普還推出了HP Anywhere的創新性移動應用開發平臺，通過HTML5和Javascript，惠普幫助企業用戶以最快的速度搭建起有前瞻性協作、系統集成和企業安全等獨特功能的解決方案。

“在這個時代中，我們需要去思考每個人面對的挑戰。”拉蒙表示。

低功耗的互聯網服務

在拉蒙的工作中，利用Moonshot組建的解決方案毫無疑問是非常值得中國互聯網企業借鑒的。中國的互聯網產業規模非常龐大，由于用戶數量眾多，以BAT（Baidu、Alibaba、Tencent）為首的超大規模互聯網企業，其用戶數量甚至超過美國總人口的數倍，這就需要中國的互聯網企業擁有更低成本，更高效率的解決方案。

在去年，惠普推出了Moonshot微服務器，拉蒙對我們介紹，實際上，HP.com正是Moonshot的經典案例之一。

Moonshot采用了凌動這個在智能手機和平板電腦中被廣泛使用的芯片平臺，大大降低了服務器整體功耗、體積，一個典型的Moonshot微服務器僅有一個手掌大小，可以部署超高密度的企業計算集群。

拉蒙團隊的測試表明，一套Moonshot系統可承擔惠普官網90%的訪問量，但能耗卻僅僅相當于12個60瓦的燈泡，而惠普官網的訪問量是每天5億次。

這是一個令人震驚的結果，對于中國的互聯網企業，相信這樣的方案也有著極大的參考價值。

羅馬不是一日建成

作為一個大型IT企業的CIO，拉蒙在不斷幫助企業自身業務的同時，也在努力將惠普IT的工作分享給更多的用戶，相比而言，惠普的IT團隊承擔了更重的工作，不僅負擔重，而且地位更加重要，每一次他們對于解決方案淋漓盡致的詮釋，都是為企業用戶提供了一份活生生的教科書案例，拉蒙是一個身兼兩職的CIO，他不僅需要為業務部門提供支持，還需要為惠普的客戶提供幫助，當然，他們現在仍然繼續這樣的工作。

“羅馬不是一天建成的，現在我們開始上路了，但接下來還有一些路……”惠普CIO拉蒙·貝茲充滿了底氣。

回答本文開頭的問題，盡管我們不知道拉蒙的收入是多少，但不管怎么樣，打了兩份工的拉蒙毫無疑問體現了他對于惠普的價值。（文/李鈞）