4月21日，以“數據驅動下的媒體變革”為主題的第二期企智匯，邀請了包括體壇加、清華管理評論在內的多家知名媒體參與，共同探討媒體如何轉型、內容如何變現等話題。

活動開場，智唐科技CEO、企智聯合創始人、資深媒體人劉美娜與大家分享了自己對媒體行業發展的體會與見解。在現場，劉美娜為大家梳理了如今的“媒體江湖”各類型媒體的活躍度與影響力排行。

劉美娜說：“很多傳統媒體在互聯網時代開發過自己的網站、APP端、微信號，但都沒有成功的原因，是因為本質的基因不同，傳統媒體重在培養采編人才，而科技公司則更看重技術人才。”

劉美娜強調，當下，媒體的變革一定是技術的變革。2015年今日頭條崛起時，很多門戶網站內部出現了兩派聲音，一派是力主效仿今日頭條強推技術，另一派則是堅持他們的嚴肅新聞路線，當時一大波媒體聯手追訴今日頭條的版權問題。然而兩年過去，今日頭條在版權上得到了規范，但互聯網門戶的技術卻沒有得到質的改變，這也是為什么今天互聯網門戶會與紙媒共同被并為傳統媒體的原因。

同樣是媒體，因為技術“基因”不同而造就了結果的天差地別，因此，媒體在尋求變革的過程中，首先應想到的是如何滿足用戶體驗，而這也必須是從技術端入手進行提升，媒體的個性如何通過技術的支持呈現給用戶，如何通過內容與技術相結合的方式提升用戶黏性，這才是媒體變革的關鍵。

數據利用成傳統媒體轉型痛點

中國財富網事業部采編負責人郭新志提出了在轉型過程中的困惑。他說：“在進行數據收集時，最困惑之處在于以前沒有一個統一的數據庫，所有的數據都分散在各個角落。要先考慮究竟如何通過技術手段把這些數據收集起來，然后才能談怎么挖掘數據、怎么進行商業化。”郭新志指出，傳統媒體之所以會走到今天這樣尷尬的地步，是因為本身從戰略高度上就沒有意識到數據的重要性，導致如今數據零散、收集困難。而面對飛速的技術變革，傳統媒體又無法跟上腳步，在數據的挖掘利用方面更是毫無思路，轉型道路因此困難重重。

注：企智匯“數據驅動下的媒體變革”分享沙龍現場

作為體壇周報的“孫字輩”媒體，體壇加的媒介總監曹耀龍也表示，雖然很多傳統媒體的PC端擁有大量日活和忠實的受眾群，但如何對這些用戶進行合理運營，如何將龐大的日活轉化成實際效益，大部分媒體還處于不知所措的狀態。盡快解決數據渠道打通、數據挖掘與盤活等問題，是傳統媒體向新媒體轉型、融合的關鍵。

媒體的運營能力、技術產品能力與數據能力缺一不可

美國留學歸國創業，在數據挖掘應用領域有著深厚學術背景的朱壘磊一手打造了企智這個智能創新服務平臺。現場，他就相關問題與各媒體人進行了深入交流，并向大家介紹了數據在媒體轉型變革中的重要驅動作用。

朱壘磊說，媒體可以根據經營方式大致分為兩種——偏社群的媒體和以流量導向為主的門戶媒體。今日頭條、快手這類的媒體，屬于技術驅動下的新型門戶媒體，它能夠精準地為讀者推薦喜愛的內容，這樣的模式支撐了它的日活，反過來它的日活又支撐了廣告的價值，形成了一個商業模式的閉環。而另一種媒體模式，則是匯聚高端資源的社群類媒體形態。門戶一定要的有大流量和大用戶量支撐，而社群媒體模式則是一個小而精的群體，為用戶提供更加綜合的資訊服務與運營服務。它不在于量，而在于匯集和運營一批具有共同興趣屬性的用戶，屬于社群經濟的范疇。

朱壘磊強調，對于新型的媒體來說，運營能力、技術產品能力和數據能力缺一不可。同時，數據驅動媒體產業升級不在于買賣數據，而是有了運營過程中的數據采集和管理，才有了數據的積累，才有了做數據產品、包括未來做智能化產品的可能性，而這些智能產品才是媒體2.0、媒體3.0的最終形態。

在朱壘磊看來，媒體本身就是大眾信息來源的渠道，然而在數據的驅動下，媒體會進一步智能化，可能下一個行業榜首是一家智能化的媒體，也有可能就是機器人這種算法的產品形態。如果說媒體1.0是內容加活動的生態形式，那么媒體2.0可能是數據驅動的形態，媒體3.0才是智能驅動的媒體形態，這是數據時代下媒體必然的發展方向。

企智是國內首家數據驅動智能創新的服務平臺，企智匯是由企智創辦的系列線下活動，旨在探討如何通過數據手段幫助企業提升營銷效果、完善社群運營等行業最關心的實質問題，邀請優秀從業者深入交流、共同挖掘大數據能量、推動產業創新變革。