2020年初，突如其來的新冠肺炎疫情加快了各行各業數字化轉型的步伐。隨著新業態、新模式的不斷涌現，高效、便捷的財資管理系統逐漸成為集團企業的核心競爭力。

在業界人士看來，財資管理系統好比財務公司經營的“大動脈”，不僅可以提高財務公司金融業務運營效率，還可以打通“毛細血管”，將全面風控理念融入經營管理中，更將金融工匠精神體現在功能細節之中。

近年來，隨著數字化改革不斷深入，制造業能級持續提升。財務公司作為集團內部最重要的金融服務平臺，需要不斷強化“資金歸集平臺、資金結算平臺、資金監控平臺、金融服務平臺”四大功能。因此，財務公司的數字化轉型已成為集團數字化轉型的重要內容。

金融科技助力實體經濟高質量發展

從1949年第一爐鐵水奔騰而出，到如今中國連續多年成為全球第一產鋼大國，鞍鋼集團見證了我國鋼鐵工業發展歷程，被稱為“共和國鋼鐵工業的長子”“中國鋼鐵工業的搖籃”。如今，鞍鋼已具備年產5330萬噸鐵、6300萬噸鋼、4萬噸釩制品和50萬噸鈦產品的生產能力。

一方面，鞍鋼財務公司作為產融結合的橋梁，需要充分支撐和適應集團發展需要；另一方面，鞍鋼財司承擔了金融行業監管和內部金融風險管控的壓力。因此，鞍鋼財務公司對其核心業務系統的標準化和靈活性具有很高的要求。

2020年12月1日，由交通銀行為鞍鋼集團打造的新一代金融核心業務系統正式上線運行。新系統在提高集團資金運作效率、加強內部資金管理、優化業務處理流程、豐富管理控制手段等方面有顯著提升，使鞍鋼財務公司在集團中更好地發揮“資源配置、金融服務、價值創造”三個核心能力，為集團數字化轉型貢獻更大金融力量。

銀企合作共建客戶財資核心系統

由于企業類型、結構、業務的不同，致使其財務戰略、管理模式也存在差異，對于財資系統功能的需求也會有所不同。

作為交通銀行在金融科技輸出領域的創新實踐，鞍鋼新一代金融服務系統取得了良好的試點推廣效果。

交通銀行根據鞍鋼集團管控需要，實現多個業務突破和創新示范，包括：通過財資系統成功接入人民幣跨境支付系統（CIPS）；通過電票全直聯和線上清算的票交所驗收；實現面向集團的預算管理功能，協助集團進行全面收支計劃管控；支持總分兩級機構的財務公司架構，累計對接14家金融機構銀企直聯，與集團財務系統實現無縫銜接等。

據財資系統技術團隊負責人介紹，鞍鋼財務公司目前處于快速發展的階段，交銀技術團隊通過數據整合、流程整合、渠道整合、系統整合，實現客戶中心、內外一體、流程優化、管理提升的目標，保障信息化平臺及時滿足鞍鋼集團業務快速增長和變化的發展需要。

數字化財資管理提升企業經營效率

財資系統作為企業經營的“大動脈”，關系著企業數字化轉型的成功與否。

作為集團資金集中地，鞍鋼財務公司處于鏈條核心地位，各級子企業基于它開展資金集中、支付、結算、投融資、票據、信貸等金融活動。同時，鞍鋼財務公司發揮自身雙重屬性作用，實現與多家合作銀行系統、票交所監管機構直聯，服務鞍鋼集團生產經營。此外，鞍鋼財務公司系統通過集團財務共享平臺，實現與集團ERP生產系統對接，為企業提供金融增值服務。

目前，交通銀行財務公司財資管理系統通過不斷升級優化，已具備包括賬務管理、支付結算、信貸票據、風險管理、財企集成、監管報送等一體化功能，累計含有36個子系統，近1500項具體業務功能。

據了解，除鞍鋼集團外，交通銀行還與中國重汽、四川長虹、新奧能源、連云港港口、東明石化等多家不同行業的企業合作，為多家集團財務公司客戶完成系統更換，形成一整套包含需求差異化分析、特色開發測試、數據移植、跟賬測試、電票驗收、征信驗收、投產切換等工作流程，并提供了穩定高效的運營服務支持，助力實體經濟產融結合數字化轉型發展。（記者 栗翹楚）