中國農業銀行研發中心作為全行信息系統建設的主力軍，在積極貫徹全行數字化轉型戰略，以技術創新支撐業務發展的同時，不斷加強自身人力資源發展建設，摸索科技賦能、組織變革、價值轉化的智慧化人力資源管理新模式，打造科技人才雙通道發展新體系，通過動態架構將人才布局至“一總多分”的全國八個城市，助力農行加快實現數字化轉型。

落地專家治理體系與職業發展雙通道，打造科技金融“人才培養平臺”

為進一步發揮人才孵化器作用，聚焦科技人才優勢和金融科技競爭力，研發中心打造“人才培養平臺”管理模式實現人力資源價值轉換。一是打通專業人才成長路徑，建立IT特色職級體系。二是探索交叉任職和工作輪崗，打造金融科技復合型人才。三是實施科技人才引進戰略，加速多層次人才賦能。四是建立全職業周期培訓體系，加快人才梯隊建設。

變革薪酬建模與影響因子，建立科技金融人才“創新激勵平臺”

一是變革薪酬影響因子，建立薪酬體系模型。二是聚焦核心，搭建金字塔“Bit星”激勵體系。三是落地OKR績效改革，進一步激發隊伍活力。

打造人力資源四支柱平臺與HRBP隊伍，搭建科技數字化轉型“智能服務平臺”

研發中心積極探索人力資源平臺化管理模式，創新人才發展路徑、重塑人才服務模式，通過將業界先進經驗與自身實踐相結合，逐步構建出以研究與創新變革平臺、研發支持平臺、員工發展平臺及共享服務平臺為核心的人力資源四支柱管理模式，為助力全行發展戰略夯實了人才基礎。一是聚焦戰略轉型，打造研究與創新變革平臺。二是強化價值創造，建設研發支持平臺。三是加快人力資本增值，完善員工發展平臺。四是借鑒“互聯網+”理念，構建共享服務平臺。

強化企業文化宣傳力度，探索科技人才“文化育人平臺”

一是黨建引領，打造有特色的“研發精神”。二是創新管理，打造有活力的員工隊伍。三是踐行責任，打造有溫度的企業形象。

展望未來，中國農業銀行研發中心將持續致力于人力資源智慧化管理模式的探索與實踐，在“互聯網經濟”挑戰中為科技金融復合型人才在農行的成長發展提供保障機制，以人才促創新、以人才謀發展，為我行建設成國際一流商業銀行集團提供更強有力的人才保障和發展動力。(此文作者為中國農業銀行研發中心黨委書記 張方)